倉儲成本管理，是倉儲企業管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經濟效益有重大影響。

但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本及服務質量和水平之間存在效益背反的現象。

現實中為了降低成本而導致其他問題出現的情況比比皆是，用俗語形容就是“按下葫蘆浮起瓢”。

所以降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，具體執行方法如下：

集中儲存

集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用;通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現企業的低成本運營，有利于提高企業和產品的市場競爭力。

先進先出

“先進先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。

給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補充的規定，則可保證實現“先進先出”。

采用WMS系統，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統還能將保證不做超長時間的儲存和快進快出結合起來，即在保證一定先進先出的前提下，將周轉快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動消耗。

倉庫利用率

加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。

采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。

縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度。

減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機裝卸。

庫位管理

存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間。而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理。

“四號定位”方式

“四號定位”是用一組四位數字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區事先做出規劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。

WMS系統

指示合適的貨位，取貨時也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。

庫存準確率

對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常的監測也是掌握被存物資數量狀況的重要工作。

“五五化”堆碼

“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼后，有經驗者可過目成數，大大加快了人工點數的速度，且差錯少

加速周轉，提高單位倉容產出

儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統，這些都有利于實現快進快出，大進大出。

加強勞動管理

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，勞動力成本較低，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

文章摘自羅戈網